Организационное поведение Задача  

Рейтинг: 5.0/1

350руб. 199руб.
  • Тип: Задачи РФЭИ
  • Год:
  • Страниц:
  • Размер: 317.4Kb
В корзину
Описание

Защита на отлично!(Скриншот с оценкой прилагается к работе)

ЗАДАЧА
Чтобы выполнить это задание, вам следует сначала выполнить контрольную работу и узнать свой примерный PAEI-код.
Если вы все это уже проделали, тогда можете приступать к работе. Если же нет, то решите сначала вопрос с контрольной работой.
А теперь переходим в делу.
Все, что вы сейчас имеете на руках, — это всего лишь ко
роткий набор букв.
Вы с ним согласны? Если «нет», то и ничего страшного в этом нет. Во-первых, мы сразу вас предупредили, что это — примерный ваш код. А во-вторых, не пытайтесь быть «идеальным руководителем».
В реальности где-то глубоко внутри каждому из нас хочется быть именно таким. Чтобы в нашем PAEI-коде как минимум не было прочерков, а как максимум — чтобы все буквы в нем были большими.
Однако нет ничего плохого в том, что вы отличаетесь от идеала. Пусть даже сильно.
Задача данного тестирования заключается не в том, чтобы дать оценку «хороший — плохой». Ни в коем случае!
Когда ребенок регулярно приносит из школы «пятерки» по физике и «тройки» по иностранному языку, что обычно делают хорошие родители? Нанимают ему репетитора по иностранному языку. И это хорошо. Но что делают мудрые родители? Они нанимают ему репетитора по физике.
Кто вырастает из такого школьника в первом случае? Чаще всего, человек с посредственным знанием иностранного языка. А во втором? Возможно, ученый-физик.
Чувствуете разницу?
Главная задача данного тестирования — выявить ваши
сильные стороны. Для чего? Чтобы вы смогли акцентировать на них свое внимание. Если у вас ярко выражена (Е)-функция, развивайте свои предпринимательские способности, ищите идеи и вдохновение для их реализации. Вряд ли вам стоит пытаться основательно разбираться в бухучете или кадровом деле. И наоборот. Если вы типичный (А)-администратор, займитесь бухуче-том, кадровыми тонкостями и т. д. Здесь вы скорее достигнете чего-то стоящего, чем на поле предпринимательства.
Надеемся, это понятно. А теперь вернемся к заданию. Итак, перед вами — ваш примерный PAEI-код. Сам по себе
он ничего не значит. Однако если к нему добавить определенный комментарий, он сразу обретет некую ценность. Ценность, за которую кто-то даже готов платить. И платит.
Так вот, ваша задача заключается в том, чтобы написать этот комментарий.
Чтобы вам легче было понять, что именно от вас требуется, давайте сделаем так. Представим, что мы — представители преуспевающей компании. Мы расширяем штат и в этой связи подбираем перспективных сотрудников.
Среди кандидатов есть и вы. Мы смотрим ваше резюме и видим среди всего прочего такую необычную фразу: «В соответствии с теорией управленческих функций Ицхака Адизеса мой управленческий стиль — ХХХХ».
Выглядит интригующе. И очень хочется узнать, что же это означает.
Мы вызываем вас на собеседование и в ходе разговора просим пояснить вашу интригующую фразу.
Вот и поясните ее, пожалуйста.
Укажите на свои «функциональные» достоинства. Назовите
свои недостатки. Способность критически оценивать себя — одно из требований современных HR-отделов к кандидатам на престижные должности. Постарайтесь быть максимально искренними. Если впоследствии обнаружится несоответствие ваших слов вашим реальным качествам, ваша репутация будет безнадежно испорчена.
Со своей стороны мы хотим немного вам помочь при выполнении этого задания. Для этого мы приводим краткие выдержки из реальных комментариев к PAEI-кодам сотрудников реальных предприятий. Вы найдете их после раздела «Система оценки». Надеемся, эти материалы немного сориентируют вас при выполнении задания.
Только имейте в виду, что это всего лишь выдержки, а не полные описания. Ваш ответ на поставленный в задании вопрос должен быть более развернутым и глубоким.
При выполнении работы следуйте ряду технических требований:
•объем работы — 250–400 слов (т.е. минимум 250 и максимум 400);
•шрифт — Times New Roman, размер — 12;
•междустрочный интервал — одинарный;
•поля страницы — по 2 см с каждой стороны;
•ориентация страницы — книжная.
Система оценки
Выполнение этого задания оценивается по системе «зачтено / не зачтено». И чтобы получить «зачтено», вы должны выполнить задание в соответствии с указанными требованиями и выслать его на проверку в Институт.
Файл с выполненной работой назовите так: «Организационное поведение_Задача».